home / begeleiding reorganisatie

Begeleiding van de Reorganisatie

Partner Personeel & Organisatieadvies kan u adviseren rond de reorganisatie. Bij reorganisaties wordt vaak gedacht aan het verzorgen van ontslagaanvragen maar dat hoeft niet altijd het geval te zijn. In feite zijn bedrijven en organisaties voortdurend in beweging en ook voortdurend aan het reorganiseren. Doorgaans zijn er 3 redenen om te reorganiseren namelijk:

• Reorganisatie door groei.
• Reorganisatie door fusie of overname.
• Reorganisatie door inkrimping.

Reorganisatie in verschillende fasen van de bedrijfsvoering

• Reorganisatie door groei

  Groei van de onderneming heeft gevolgen voor uw medewerkers. Dat uit zich in een aantal P&O vraagstukken zoals:

  • Werving en selectie van nieuwe medewerkers.
  • Voortdurend aanpassen van taken en functies.
  • Vaak wordt werkdruk en stress ervaren bij de medewerkers.
  • Soms komt het voor dat medewerkers het tempo niet kunnen bijbenen waarmee de organisatie verandert.
  • Soms worden er nieuwe vestigingen geopend door het bedrijf.
  > Lees verder: Reorganisatie door groei.

• Reorganisatie door fusie of overname

  Ook bij fusies en overnames is er sprake van reorganisatie die gevolgen heeft voor uw personeel zoals:

  • Herschikken van functies en taken.
  • Afstemmen van arbeidsvoorwaardenbeleid.
  • Verstrekken van eenduidige arbeidsovereenkomsten.
  • Invoeren nieuwe overlegvormen.
  > Lees verder: Reorganisatie door fusie of overname.

• Reorganisatie door inkrimping

  Een reorganisatie heeft door inkrimping kan om meerdere redenen ontstaan:

  • Wegens bedrijfseconomische reden.
  • Wegens het feit dat bepaalde bedrijfsactiviteiten worden afgestoten of gestaakt.

  Reorganisatie door inkrimping heeft vaak heeft vaak grote impact op uw bedrijf. Vaak wordt er collectief ontslag aangevraagd met alle emoties die erbij komen kijken.

  > Lees verder: Reorganisatie door inkrimping.

Verwante informatie

• HRM vraagbaak reorganisatie en ontslag.