Waarom functioneringsgesprekken?
Vaak vragen werkgevers zich af waarom men eigenlijk functioneringsgesprekken zouden houden? Het bedrijf bestaat over het algemeen uw hardwerkende en gemotiveerde mensen en als er iets is dan kan men dat tegen elkaar zeggen. En af en toe wordt er bij een bedrijfsbijeenkomst de stand van zaken besproken.
Doel van het functioneringsgesprekken
Een functioneringsgesprek heeft tot doel het functioneren van een medewerker te optimaliseren en aangesloten te houden bij de ontwikkelingen van het bedrijf. Bovendien willen werkgevers zoveel mogelijk wederzijds commitement. Hoe beter de medewerker functioneert, hoe groter het werkplezier, hoe beter de prestaties. Medewerkers zijn geen machines die af en toe een druppel olie als beloning nodig hebben.
Het gaat over functioneren
In een functioneringsgesprek gaat het o.a. om het functioneren van de medewerker in zijn huidige functie. Hoe kan het functioneren nog verder worden verbeterd?
- zijn er omstandigheden die het functioneren gunstig of ongunstig beïnvloeden?
- wat betekent de ontwikkeling binnen het bedrijf voor de functie en de medewerker?
- is er behoefte aan een opleiding nu of in de nabije toekomst?
Dit zijn een aantal vragen die de revue kunnen passeren.
Wat is kenmerkend voor een functioneringsgesprek?
Een functioneringsgesprek gaat over het toekomstig functioneren van een medewerker in de organisatie. Problemen die het functioneren belemmeren komen aan de orde en er wordt gezocht naar oplossingen hiervoor. Het belangrijkste principe van een functioneringsgesprek is dat het tweerichtingsverkeer is. De medewerker en de leidinggevende kunnen hun mening en wensen naar voren brengen. Het gesprek is gebaseerd op gelijkwaardigheid in de zin van gelijkwaardige gesprekspartners. Zowel de leidinggevende als de medewerker zijn verantwoordelijk voor een inbreng en goed verloop van het gesprek.
Onderwerpen
In een functioneringsgesprek komen meestal de volgende punten aan de orde:
- aard en het niveau van het werk
- beleving van het werk (onder andere samenwerking met collega’s)
- factoren die goed functioneren verhinderen
- toekomstplannen
Een functioneringsgesprek vindt minimaal één keer per jaar plaats.
Verwante informatie
HRM Advies
Partner Personeel & Organisatieadvies biedt organisatieadvies aan MKB bedrijven. Wilt u meer informatie? Neemt u dan contact met ons op.
